對(duì)于做自動(dòng)化設(shè)備的老板而言，前期投入大量人力 時(shí)間 精力在研發(fā)上，就期盼著能得到市場(chǎng)認(rèn)可，順利進(jìn)入量產(chǎn)，但現(xiàn)實(shí)往往是狀況 問(wèn)題不斷，試產(chǎn)時(shí)量小，品種多，供應(yīng)商配合的意愿度不高，交期不及時(shí)，品質(zhì)不穩(wěn)定，價(jià)格不合理等等原因，考驗(yàn)著老板的耐心

  對(duì)于機(jī)械加工廠來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶，期望能迅速得到客戶認(rèn)可，產(chǎn)品能順利通過(guò)客戶的驗(yàn)收，進(jìn)入量產(chǎn)階段，可現(xiàn)實(shí)往往是：1臺(tái) 兩臺(tái) 3臺(tái).....,考驗(yàn)著老板的韌性，身處這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的底端，機(jī)械加工廠的老板們都明白，這是陪練的必然過(guò)程。

做自動(dòng)化設(shè)備的老板一般會(huì)遇到什么樣的做機(jī)械加工的老板？

我們先來(lái)分析一下，有哪幾種：

第一種類型：剛開(kāi)始說(shuō)得好聽(tīng)，做起事來(lái)一塌糊涂；

第二種類型：可以合作，但交期 價(jià)格 品質(zhì)時(shí)好時(shí)壞；

第三種類型：不離不棄，能包容 能忍耐 能抗事；

先來(lái)說(shuō)說(shuō)第一種類型：

1：新創(chuàng)企業(yè)，老板，員工的經(jīng)驗(yàn)資歷不足；有急速拓展業(yè)務(wù)的迫切需求，只要有單就敢接，大有接下來(lái)就做，做不了再說(shuō)的魄力，當(dāng)然這也屬于人之常情，生存高于一切，對(duì)自身產(chǎn)品有要求的自動(dòng)化設(shè)備的老板要注意了，這類非標(biāo)零件加工廠不能選。

2：價(jià)值觀不同，盲目自信，定位不清晰；接單時(shí)常常覺(jué)得自己無(wú)所不能，什么都能干，等到落實(shí)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，術(shù)業(yè)有專攻，特別是機(jī)械加工 CNC加工這樣一個(gè)有技術(shù)含量 分工明確的工種，在選擇時(shí)，還是需要實(shí)地考察，多看看做過(guò)的案例，切勿只是圖方便，相信皮包公司的一面之詞。

3：自動(dòng)化設(shè)備老板畫(huà)了太多餅；有些對(duì)行業(yè)前景非�？春玫睦习�，前期為了讓供應(yīng)商配合，會(huì)描繪的非常好，但是實(shí)際合作下來(lái)，發(fā)現(xiàn)根本就不是這么回事，就會(huì)從配合到簡(jiǎn)單應(yīng)付。CNC加工 自動(dòng)化設(shè)備是實(shí)事求是的行業(yè)，多用數(shù)據(jù)說(shuō)話，以誠(chéng)相待。

第二種類型，能順利合作，各方面都契合，但因受市場(chǎng) 人員 環(huán)境 政策等影響會(huì)有所變動(dòng)，解決問(wèn)題的重點(diǎn)在于老板之間互相多溝通，好好溝通，相互理解，換供應(yīng)商或者換客戶，不能徹底解決問(wèn)題，反而常常會(huì)為了解決問(wèn)題而制造出新的問(wèn)題，切不可意氣用事。

第三種類型，不離不棄，能包容 能忍耐 能抗事，簡(jiǎn)直是可遇不可求！剛剛好，我們公司就具備這第三種優(yōu)秀的品質(zhì)，從開(kāi)始投產(chǎn)高精密零件加工設(shè)備，讓我們成長(zhǎng)為一家規(guī)模型的中型加工企業(yè)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)有責(zé)任，有活力，并不斷突破自我，期待遇見(jiàn)更好的未來(lái)，更好的自己，以客戶為中心，以品質(zhì)為本。